Once Upon en konflikt

En gang boede der en uskyldige, hårdtarbejdende manager. En dag han vovede at vandre fra sikkerheden i embedet open-konceptet til at udtale sig på et teammøde. Han blev straks udfordret, nej angrebet, af en anden medarbejder og hans senior manager, pinligt ham foran hans jævnaldrende. Plaget af nedskæringer, denne ædle manager frygtede for sit job. En senior hr professionelle reddede dagen gennem mægling. Fra denne dag fremad, manager sted at ar og aldrig har tillid til nogen nok til at tale ud igen.
Jeg er en managementkonsulent og corporate coach. Når det kommer til fundamentals, er mit arbejde at skabe rum for mennesker at gøre betydningen, og komme videre. Vi kontrollerer ikke vores sjæle på døren til arbejdspladsen. Mange af os oplever en ubarmhjertig fremskyndelse af liv, et fravær af eftertænksomhed, briste relationer og polariseret spørgsmål. Hvis vi undlader at forberede os med de fornødne færdigheder, vi risikerer at blive svækket af pres, stress, og overvælde på et tidspunkt, hvor vores hjælp og vores lederskab er nødvendige mest. Jeg tilbyder nogle enkle trin til at gøre mening og blomstrende hvis konflikten stikker sit hoved.
1. ær andres valg
Der er tidspunkter, nÃ¥r prøver som vi kan, vi kan bare ikke forstÃ¥ andre folks valg. Jeg mener, at ikke tillader andre deres valg spiller en rolle i strid eller voldelige situationer. Jeg indse, at for nogle mennesker grænser og lovgivet adfærd synes at være det eneste, der virker, og jeg kan ikke tolerere voldelig adfærd. Og alligevel, hvis vi er her for at udtrykke unikke i vores sjæl, sÃ¥ pÃ¥ nogle plan er vi alle gratis eller ingen af os er gratis. Og sÃ¥, hvis du kan lide at være i stand til at vælge de ting, som du vælger… derefter kan det okay med dig at andre vælger de ting de ønsker at vælge.
2. hold dine kollegaer i dine tanker med bevidst intention.
Kunder, der oplever konflikter på arbejdspladsen befinder sig vej ind i bekymre sig om fremtiden og hvad der sker eller kunne ske. Ofte bekymret for, at frygt kan forbruge eller lamme dem. Frygt er ofte katalysator for nogle af vores mest positive forandringer. Den eneste måde at slappe af og bo afslappet er accept. Du behøver ikke at enige, eller følg eller tolerere, men accept betyder, at du begynder enhver interaktion med en ro, der opfordrer andre til at engagere sig med dig.
3. praksis ekstreme egenomsorg
Når du rejser på en flyvemaskine er instruktionerne når du rejser med et barn eller svagelige person, sætte din egen ILTMASKE på først!
Forskere og fysikere mener at tanker ikke er bare ord i dit hoved; faktisk bliver de enheder af energi, der udstråler ud fra dig og påvirke dit miljø. Dine tanker påvirke i høj grad din fysiologi, holdninger, handlinger og hele oplevelse af livet. Tanker også tiltrække omstændigheder, der giver genlyd med deres egen energi. I tider med stress glemmer vi ofte vores iboende legesyge.
Husk din naturlige tilstand – din forbindelse til stream af velvære.
Værdsætter mere-kritisere sjældnere
Slappe af og blive nysgerrige og legesyge
Lave mindre – smage mere
4. værdsættelse sårbarhed
Jeg påstår ikke at have svar på arbejdspladsen konflikt. I mit arbejde i lederskab i Canada, Sibirien, USA, og Jamaica, inviterer vi lederne til at lægge stress af at have alle svarene eller foregiver at have alle svarene. Transformational ledere giver ikke os svar; de hjælpe med at samle os så at sammen vi kan opdage for svarene.
Ved at ændre måde ser vi verden, ved at lægge mærke til hvad vi tænker om verden, ved at blive bevidst om hvornår vi dømmer, for når vi kritiserer, enhver tid vi kommer fra andet end kærlighed, og lære at flytte der straks , vi er at bringe verden et skridt nærmere til fred.
Tidlige samfund blev bygget på den visdom, der fremgik af den fælles ledelse af råd. Vores fremtid kan afhænge af vores evne til at tegne den kollektive visdom ind i den moderne tidsalder.